索尼“联姻”TCL电子之后，另一桩横跨中日家电巨头的合作正在悄然落地。

2月24日，据《日经中文网》报道，中国家电企业创维集团(00751.HK)将自今年4月起，接管日本老牌厂商松下控股在欧洲与北美的电视销售业务。

与此同时，双方还将进一步延伸至产品研发与生产端展开合作。

该消息传出之际，可以看到，松下电视业务近年来持续承压。

早在等离子电视销售低迷时期，松下就一度退出美国市场，直到2024年才重新进入，但目前整体销售规模仍然有限。

在欧洲，由于与中国厂商在中小尺寸电视领域竞争激烈，松下主动收缩产品线，销量出现下滑。

在这样的背景下，将欧美地区的销售交由创维接管，意味着松下不再承担高昂的渠道与营销成本，也可减少价格战带来的经营风险。

未来，松下将把更多资源集中于日本本土销售及高端机型的生产，通过保留品牌溢价能力来稳住利润率。

更深层的调整还体现在供应链分工上。近年来，松下已将高端机型集中在台湾地区及马来西亚自有工厂生产。

至于中小尺寸低价产品及部分欧洲市场机型的生产，松下则外包给TCL电子(01070.HK)等厂商。

随着此次合作推进，面向欧洲的部分产品未来也可能转由创维承接生产。

值得注意的是，松下控股目前正推进全球约1.2万人规模的裁员计划，电视业务则被列为“课题业务”，即存在撤出或出售可能的板块。

公司在2025年10月曾表示“课题业务的摆脱已有眉目”，而此次与创维的合作，被内部人士视为关键一步。

上述报道称，本次销售转移不会带来新的裁员或工厂缩减，显示该转型更倾向于业务模式重塑。

事实上，松下并非孤例。过去十余年，曾经占据全球近40%电视市场份额的日系品牌，在中国厂商崛起与规模化成本优势面前逐渐失势。

因此，东芝、船井、松下等品牌相继转向授权或出售电视业务。

2015年，夏普将美国电视业务出售给海信；2017年，海信收购东芝电视业务在日本、东南亚部分区域以外的全球市场运营权。

2018年，日立退出日本国内电视销售。上个月，索尼公司也与TCL电子签署合作备忘录，拟设立一家由后者主导的合资公司，以承接其家庭娱乐业务。

对创维而言，接管松下欧美销售渠道，是其全球化战略的重要一环。

作为中国最早一批走向海外的电视厂商之一，创维在欧洲与北美市场早已布局多年，但相较韩系品牌与本土品牌，仍存在品牌溢价与渠道覆盖的差距。

与松下合作，创维不仅可快速切入当地渠道体系，也可借助松下品牌提升高端竞争力。

不过，从财务表现来看，创维当前同样处于转型阵痛期。

公司2月12日发布盈利预警称，2025年溢利预计同比下降约30%。

原因一方面来自房地产市场低迷拖累其现代服务业板块，部分区域物业计提减值；另一方面则是智能系统技术业务板块在激烈竞争中毛利率下滑。

换言之，创维自身也面临利润压力，需要通过新的增长曲线来对冲传统业务波动。

而这正是创维近年来大举押注新能源业务的背景。

就在上个月，创维宣布拟私有化退市，并分拆旗下创维光伏在香港上市，核心目标是让光伏业务摆脱传统家电估值束缚。

创维光伏依托其家电渠道和用户基础，以“光伏+家电”的跨界模式迅速打开下沉市场，2025年收入预计将首次超过传统电视业务，成为新的增长引擎。

在这样的战略转型期接手松下欧美电视销售业务，对创维来说既是机会也是考验。

一方面，其有望借助成熟品牌与渠道资源，进一步做大海外市场规模；另一方面，如何在低利润率的电视业务中实现规模与盈利平衡，仍需时间验证。

从更宏观的行业视角看，松下与创维的合作，再次印证全球电视产业的分工格局正在重塑：品牌、研发与高端制造逐渐向少数老牌企业集中，而规模化生产与渠道运营，则更多转向成本优势明显的中国企业。

或许是受到上述消息影响，2月24日上午创维集团股价一度拉升至7.45港元/股。截至下午港股收盘，该股报7.36港元/股，总市值139.25亿港元。