*此图由AI生成

作者| 史大郎&猫哥

来源| 是史大郎&大猫财经Pro

“相信下一个三年，我们将有机会再造一个拼多多”。

这话是去年底，刚刚升任拼多多联席董事长和CEO的赵佳臻在股东大会上说的，10岁的拼多多下一阶段的战略要“聚焦、重投供应链升级，高质量发展”。

而市场记住的，就是“再造一个拼多多”。

3月25日，拼多多发了第四季度和2025年全年财报，而在电话会议上，拼多多透露，三年战略正在稳步推进和落地见效。

第一个重大举措，就是拼多多宣布组建“新拼姆”。

新拼姆是要整合拼多多主站和Temu的供应链资源，当然核心依旧是中国供应链，搭建起一套面向全球市场的自营品牌模式。

更重要的是，要根据不同市场、不同品类，孵化出不同的品牌，在输出高品质的中国制造的同时，也要实现中国制造的价值，走向高端。

这是一次供应链和价值链的重构，也是拼多多未来三年要做的高质量转型。

目前，新拼姆已经落地上海，由赵佳臻亲自挂帅，规格很高。

天眼查显示，拼多多已经注册两家新拼姆的专项公司，分别现金注资100亿和50亿，而在拼多多的计划中，未来三年总投入要达到1000亿。

显然，拼多多再次战略重仓大本营上海。

拼多多的主体和核心长期扎根上海，新拼姆的战略中枢靠近总部，利于千亿资金的管控和资源调配，实现更好的总部协同。

新拼姆的核心使命是品牌自营+跨境出海，上海自贸区在这方面有很成熟的制度优势，还是进出口贸易、品牌出海的桥头堡，制度红利助推出海引擎，能让自营商品更高效地卖向全球。

在起点上，新拼姆就先完成了高效落地。

接下来，就是“三年之约”。

为啥是3年呢？

答案其实也很简单，因为过去的3年时间，Temu走了拼多多主站10年的成长路，这也验证了一件事儿，3年，可以是一个完整电商平台的成熟速度。

Temu的成长，属于站在巨人的肩膀上，拼多多主站已经积淀出一套含算法、定价、补贴到履约、风控的电商模型，不仅行之有效，而且可以复制。

在这套模型里面，Temu完成了与拼多多主站等量的成长和进化。

现在，Temu已经在90多个国家和地区开花，并且成长为国际主流电商平台，全球月活用户已经登顶，在国际电商渗透率并未见顶的情况下，仍有深度挖掘的空间。

这样的巨人肩膀，新拼姆有两个。

这几年，拼多多经常做一些“反直觉”的操作，比如，在各家搞多元化的时候，拼多多没跟，在各家平台都在用外卖入口来带动主站流量的时候，拼多多还没跟。

现在，新拼姆是拼多多的多元化操作吗？

不仅不是，反而是更聚焦了。

从百亿补贴到千亿扶持，拼多多的真金白银，确实花了不少，要么让利给了消费者，要么惠及万千商家，钱都花在了刀刃上，拼多多做了一种很新的“电商基建”。

而新拼姆的“3年1000亿”，这钱要花在哪儿呢？

深入产业带，培育自营品牌，推动制造标准提升，为品牌出海服务，核心就仨字：

供应链。

其实，拼多多的“野心”也写在了脸上了，在重仓中国供应链的基础上，打造更高的制造标准，通过供应链的高质量发展，来实现平台的再造和生态的跃迁。

这也是水到渠成的事儿。

一直以来，中小商家构成了拼多多平台的生命力，中小商家聚集，也形成了一个一个的产业带。

在长期主义的加持下，拼多多“以质升级”，在产品创新的基础上，发展新质供给，产业带也已经开始走向高质量发展的路子。

到目前为止，拼多多的新质供给团队，已经先后走进了义乌美妆、深圳数码、山东零食、邵东箱包、平湖羽绒、威海钓具等超百个优质制造集群，并在供应链环节，实现累进式创新。

品牌化的关键其实就是要破除同质化，在产业带的基础上，找到差异化的需求，并开发出差异化的产品，在产品的基础上，形成规模化订单，让产品从小众走向大众。

比如，湖南邵东，生产了全国7成以上的书包。

最开始，也是给人代工，不仅赚得少，同质化还严重，后来，商家也开始借助平台数据分析，自主研发新品了。

而且，产业带直接让邵东的老板们，构建了“10分钟供应链”，开车10分钟，就能找到原材料，东家没有西家也有，最后“没有做不出来的”。

去年，邵东的“减负书包”成为爆款，“日销3万单，年销百万件”。

不少商家借此完成品牌转型，邵东也完成了从代工到品牌的转变，甚至国际IP也在邵东完成落地。

而有品牌，才有议价和溢价的能力，价格竞争才能转向价值竞争。

接下来，邵东的故事，会在各个产业带复制，这些产业带的自营品牌，将通过新拼姆，走向全球市场。

赵佳臻说，“品牌化发展已经成为中国产业发展的新引擎”。